“你采訪我的同時(shí),我也要采訪你!痹诳坡≌褂[(北京)有限公司的會(huì)議室里,大家落座后,總經(jīng)理馮向軍面帶微笑地先給了記者一個(gè)“下馬威”。如果這是一場(chǎng)真正地“較量”,很顯然在會(huì)展業(yè)已經(jīng)從業(yè)多年的馮向軍成為勝者。
從1996年出任科隆博覽會(huì)華北區(qū)經(jīng)理到現(xiàn)在任科隆展覽(北京)有限公司董事總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)科隆博覽會(huì)在中國(guó)內(nèi)地的業(yè)務(wù),從最初的出展業(yè)務(wù),到現(xiàn)在境外展和來(lái)華展兼具,馮向軍主導(dǎo)科隆(中國(guó))的全部業(yè)務(wù)已經(jīng)有10年的時(shí)間。用他的話說(shuō),“從科隆中國(guó)籌建開始我真正進(jìn)入會(huì)展業(yè),而將來(lái)我也會(huì)永遠(yuǎn)在會(huì)展業(yè)做下去”。
“迷茫”中選擇了會(huì)展
在外人眼里,馮向軍的個(gè)人生涯一直都是一帆風(fēng)順,但當(dāng)記者問起從業(yè)二十年最難忘的事情時(shí),他說(shuō):“我也曾迷茫過,在中國(guó)駐奧地利大使館工作的那兩年是我最困難的時(shí)候!蹦鞘1994年至1996年,離開德國(guó)駐華大使館商務(wù)處之后,馮向軍去了中國(guó)駐奧地利大使館,那時(shí)候馮向軍剛剛28歲,和現(xiàn)在的年輕人一樣,他對(duì)于未來(lái)自己的方向產(chǎn)生了迷茫。
“其實(shí),我在奧地利的工作還不錯(cuò),當(dāng)時(shí)我已經(jīng)開始逐漸受到領(lǐng)導(dǎo)的重視,準(zhǔn)備把我調(diào)到研究室工作,那意味著我離開研究室以后,有可能成為公使!瘪T向軍說(shuō),“但我知道,我不適合這樣的工作,不是我不滿足,是我知道自己還有能力做更多的事情!彪S后馮向軍和妻子回到了國(guó)內(nèi)休假,在這個(gè)期間他開始思考自己的未來(lái)。
1996年,中國(guó)的展覽行業(yè)正處在快速發(fā)展的高峰期,巨大的市場(chǎng)潛力開始凸現(xiàn)出來(lái),像雨后春筍每天都有新的展覽公司出現(xiàn)。此時(shí)德國(guó)的幾個(gè)展覽巨頭紛紛在中國(guó)成立了辦事處,為出國(guó)參展企業(yè)提供咨詢服務(wù),協(xié)調(diào)組展商的招展工作。當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,誰(shuí)先搶占了市場(chǎng)誰(shuí)就有可能成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊,德國(guó)科隆展覽集團(tuán)公司自然不會(huì)放棄這個(gè)機(jī)會(huì)。當(dāng)科隆集團(tuán)在尋找籌辦辦事處最佳人選的時(shí)候,在朋友的介紹下,馮向軍走進(jìn)科隆集團(tuán)負(fù)責(zé)人的視線。
“回國(guó)兩個(gè)星期的時(shí)候,一位德國(guó)的朋友和我聯(lián)系,推薦我到科隆來(lái)工作!瘪T向軍回憶當(dāng)初進(jìn)入科隆的情況,“在去奧地利之前,我有六年德國(guó)駐華大使館商務(wù)處工作的經(jīng)驗(yàn),熟悉德國(guó)和中國(guó)的市場(chǎng)狀況,也掌握了一些和各貿(mào)委政府相關(guān)部門打交道的技巧,這些可能是他們找到我的原因!
三年一個(gè)“發(fā)展計(jì)劃”
直到2002年之前,成立于1996年的北京辦事處的主要業(yè)務(wù)范圍就是協(xié)助組展商組團(tuán)去在科隆舉辦的展覽會(huì)!爱(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)會(huì)展業(yè)的第一輪競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始了,和國(guó)內(nèi)會(huì)展市場(chǎng)快速發(fā)展一樣,國(guó)內(nèi)企業(yè)出國(guó)參展的需求也越來(lái)越大。到了2002年在北京成立獨(dú)資分公司的時(shí)候,出展面積已經(jīng)達(dá)到了1.4萬(wàn)平方米,以后的幾年發(fā)展速度更加迅猛,2006年的出展面積達(dá)到了5萬(wàn)平方米!瘪T向軍對(duì)這一成績(jī)表示滿意。
在2002年之前,科隆沒有在來(lái)華展業(yè)務(wù),這讓科隆后來(lái)在中國(guó)主辦展覽會(huì)的時(shí)候,處于一個(gè)相對(duì)被動(dòng)的位置。“至于在中國(guó)主辦展覽會(huì)比較晚,是和當(dāng)時(shí)集團(tuán)總部的戰(zhàn)略有關(guān)系的。亞申·維特出任總裁之后,在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了變化。”馮向軍說(shuō),“此時(shí)已經(jīng)是2002年了,在北京成立了獨(dú)資分公司后,總部調(diào)整了在中國(guó)的發(fā)展方向,來(lái)華展業(yè)務(wù)才得以迅速開展!
而在這個(gè)時(shí)候,幾個(gè)德國(guó)的展覽巨頭幾乎都在中國(guó)成立了分公司,幾大展覽巨頭對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪不僅僅給中國(guó)的展覽公司帶來(lái)了巨大的壓力,同時(shí)他們之間的競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈!艾F(xiàn)在和1996年前后已經(jīng)不一樣了,那時(shí)候是中國(guó)展覽市場(chǎng)的一次整合,現(xiàn)在中國(guó)則是處在一個(gè)全世界范圍內(nèi)的整合!边@或許出乎了馮向軍當(dāng)初的預(yù)料;蛘哒沁@種快速變化的市場(chǎng)格局,讓馮向軍開始制定一個(gè)新的“發(fā)展計(jì)劃”。
“我最初為公司制定了一個(gè)三年的‘發(fā)展計(jì)劃’,但過去幾年在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下,市場(chǎng)發(fā)生了很多變化,現(xiàn)在我們不得不開始一個(gè)新的‘三年計(jì)劃’以實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)!笨焖侔l(fā)展的中國(guó)展覽市場(chǎng)還沒有形成最終格局,馮向軍還需要繼續(xù)采取自己的戰(zhàn)略不斷向前。
出差“密集型”行業(yè)
“會(huì)展業(yè)是一個(gè)出差密集型企業(yè),我現(xiàn)在每年出差時(shí)間差不多有220天在出差!痹隈T向軍看來(lái),一個(gè)公司的總經(jīng)理如此高的出差頻率有點(diǎn)不正常,“我希望到2008年第二個(gè)三年計(jì)劃執(zhí)行完,我每年的出差時(shí)間控制在100-150天之間才是合適的!
會(huì)展業(yè)不同于其他行業(yè),舉辦一個(gè)會(huì)展或組織一個(gè)展團(tuán)需要大量的高級(jí)公關(guān)業(yè)務(wù)才能實(shí)現(xiàn)。作為公司的董事總經(jīng)理,馮向軍自然不可避免的要常年出差在外,這為他的家庭生活帶來(lái)了很多的不便。不過,馮向軍的家庭生活相對(duì)是要好很多,這應(yīng)該得益于其樂觀的生活態(tài)度和富裕的財(cái)力基礎(chǔ)!拔視(huì)很靈活地安排好家庭,盡量不讓家庭生活受到工作的影響。”馮向軍就像一個(gè)專業(yè)的新聞發(fā)言人一樣解答記者提出的各種疑問,“比如,在上海舉辦的展覽會(huì)周期密集的時(shí)候,我們?nèi)胰司蜁?huì)去上海,假如德國(guó)展覽會(huì)周期比較密集的時(shí)候,我們?nèi)胰司蜁?huì)去德國(guó)。一般說(shuō)來(lái),兩三個(gè)月是可以的!
即便如此,這在外人看來(lái)也是不可思議的,但馮向軍似乎就是一個(gè)心胸開闊,積極樂觀的人!氨M量少給自己定太多的底線或者原則,現(xiàn)在我們?cè)谝獾氖虑,過一些年回頭看看,會(huì)發(fā)現(xiàn)根本沒有必要在意。”馮向軍說(shuō),“因?yàn)楹芏嗍虑榭偸窃诓粩嘧兓,我們做事情要靈活一些。”馮向軍似乎并不太在意這種“漂泊”的日子,生活影響不了工作,工作也影響不了生活!俺鞘桥阃鈬(guó)朋友需要太多的時(shí)間,平時(shí)我基本上10點(diǎn)就上床睡覺了,這樣第二天6點(diǎn)就可以起床,然后去工作”。
馮向軍似乎除了28歲那年的迷茫之外,所有的時(shí)間都顯得十分鎮(zhèn)定!熬拖耜懶▲P,越是面臨大敵就越顯得鎮(zhèn)定,越緊張結(jié)果就會(huì)越糟糕,越鎮(zhèn)定結(jié)果就會(huì)越好!焙椭煸愡@樣的“老游擊隊(duì)員”相比,馮向軍顯得還有點(diǎn)年輕,但卻已經(jīng)顯示出大將的風(fēng)范。
人物志
1966年生于河南省
1983-1987年就讀于上海外國(guó)語(yǔ)學(xué)院德語(yǔ)系
1988-1994年在德國(guó)駐華大使館商務(wù)處工作
1994-1996年在中國(guó)駐奧地利大使館工作
1996-2002年任科隆博覽會(huì)華北區(qū)經(jīng)理
2002年至今任科隆展覽(北京)有限公司董事總經(jīng)理
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