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400家國內(nèi)一線服裝企業(yè)同簽“寧波共識”
——“多品牌、國際化”戰(zhàn)略為中國服裝產(chǎn)業(yè)開辟新路
本網(wǎng)訊 12月6日至8日，全國各大服裝企業(yè)的老總、設(shè)計師、服裝專家500多人“朝圣”寧波，參加2007年中國服裝協(xié)會男裝、女裝、童裝、內(nèi)衣、服裝輔料專業(yè)委員會聯(lián)合年會。本屆年會選擇寧波杉杉集團(tuán)作為年會的承辦方和舉辦地，服裝協(xié)會希望通過本次年會與各大服裝企業(yè)一道來研究杉杉近幾年的發(fā)展之路，尤其是其“多品牌、國際化”戰(zhàn)略所取得的成果和經(jīng)驗。用中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰的話來講，“杉杉20年來在服裝產(chǎn)業(yè)始終處在引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)氣之先、勇于探索創(chuàng)新的位置，促進(jìn)了服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，杉杉近幾年探索的‘多品牌、國際化’之路，值得研究和探討�！�
從2005年CHIC博覽會上杉杉集團(tuán)正式宣布“多品牌、國際化”至今已有近三年的時間，目前杉杉集團(tuán)旗下已經(jīng)有23個品牌，包括11個國際品牌和12個自有品牌。其中國際品牌全部實現(xiàn)盈利，12個自創(chuàng)品牌大部分盈利，部分品牌正在培育之中。
今年，杉杉集團(tuán)與韓國第二大時尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)KOLON集團(tuán)合作代理的韓國女裝品牌QUA在中國開業(yè)。至此，杉杉旗下營運的國際品牌已達(dá)11個，標(biāo)志著杉杉的國際化進(jìn)程實現(xiàn)了由單一品牌合作向集團(tuán)型合作的轉(zhuǎn)變。
9月，杉杉集團(tuán)成立了寧波瑞思品牌管理有限公司，該公司主要從事國際品牌的引進(jìn)、代理和管理，目前已經(jīng)代理了美國萬寶威等三個國際品牌，公司的成立將促進(jìn)杉杉集團(tuán)與更多國際著名服裝品牌加強合作，使其國際化的道路越走越寬。
據(jù)介紹，杉杉集團(tuán)“多品牌、國際化”戰(zhàn)略是基于全球經(jīng)濟(jì)一體化和消費需求個性化的時代特點作出的決策。全球經(jīng)濟(jì)一體化要求企業(yè)必須走國際化道路，并最終打造強有力的國際品牌；消費需求的個性化使消費群體不斷細(xì)分，靠單一品牌包打天下的做法已不合時宜，必須研究消費者群體的動向，打造符合消費群個性需求的產(chǎn)品和品牌，多品牌戰(zhàn)略適應(yīng)了這種時代需求。用杉杉集團(tuán)董事長鄭永剛的話來講，“每一個品牌都要突出它的個性，每一個品牌都有自己的定位，每一個品牌都有自己的品牌文化，每一個品牌都需要自己的消費群體。”
杉杉集團(tuán)的“國際化”之路開始主要采取了與國際著名品牌合資合作的方式，通過與日本伊藤忠、法國樂卡克、韓國KOLON集團(tuán)等的合作，杉杉集團(tuán)獲得了國際品牌運作的精髓，并獲得了走向國際市場的通路。國際合作促進(jìn)了杉杉自有品牌的建設(shè)和發(fā)展，鍛煉了一大批品牌運作的專才。對于杉杉集團(tuán)在國際合資合作等方面取得的成功，鄭永剛認(rèn)為杉杉企業(yè)所強調(diào)的“有容乃大”的合作精神是關(guān)鍵。合作的雙方要互相包容對方的文化，尊重對方的長處，實現(xiàn)資源的優(yōu)勢互補。目前杉杉與多家國際品牌合作的巨大成功已經(jīng)在國際上為杉杉贏得了品牌效應(yīng)，許多優(yōu)秀品牌希望同杉杉進(jìn)行合作，杉杉的國際化之路越走越寬。
近幾年，憑借與國際大牌合作的成果和經(jīng)驗，杉杉集團(tuán)開始嘗試自有品牌的國際化運作。去年杉杉集團(tuán)發(fā)布了“杉杉SPORT”這個時尚運動品牌，該品牌采取了國際化運營模式，國際化的設(shè)計團(tuán)隊針對國際需求設(shè)計產(chǎn)品，同時面向國際國內(nèi)兩個市場銷售。
從創(chuàng)中國西裝第一品牌，第一個巨資引入CI形象工程的服裝品牌，成為中國第一家服裝類上市公司，連續(xù)十年占據(jù)中國服裝銷售第一名，杉杉集團(tuán)及其領(lǐng)軍人鄭永剛一向以敢為天下先的勇氣和創(chuàng)新精神引領(lǐng)服裝業(yè)先機(jī)。杉杉集團(tuán)的“多品牌、國際化”之路才剛剛開始，所取得的經(jīng)驗和未來的走向值得中國服裝企業(yè)關(guān)注和研究。(祝娟)
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