羅浩聲

　　選賢任能，自古以來便是“國之大事”。用什么樣的人，不用什么樣的人，既是一種重要的導(dǎo)向，也關(guān)乎人心向背、事業(yè)成敗。最近，有一位領(lǐng)導(dǎo)同志，結(jié)合自身的從政經(jīng)驗(yàn)和履職實(shí)踐，提出在用人導(dǎo)向上，應(yīng)多考慮“該用誰”，而不是“誰該用”。聽罷，令人耳目一新。

　　習(xí)近平總書記曾深刻指出：“公正用人，公在事業(yè)，要從黨和人民事業(yè)出發(fā)選干部、用干部，堅(jiān)持事業(yè)為上、依事?lián)袢恕⑷藣徬噙m。”他還強(qiáng)調(diào)，“用什么人、用在什么崗位，一定要從工作需要出發(fā)，以事?lián)袢�，不能簡單把職位作為�?jiǎng)勵(lì)干部的手段”。這些重要思想，深刻揭示了選人用人必須與黨的事業(yè)相統(tǒng)一的基本原則，為選人用人工作確立了正確的價(jià)值理念。由此可見，變“誰該用”為“該用誰”，是完全符合中央干部使用政策，也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的。

　　“誰該用”與“該用誰”，看起來都在“用”，但字序的變換，反映出的是導(dǎo)向、路徑、選用方式的差異，結(jié)果自然也是大相徑庭的。“誰該用”，往往因人謀事，把“誰”放在了第一位，更多的是“為人擇崗”，而不是“為崗擇人”；“該用誰”，體現(xiàn)“因事?lián)袢?rdquo;，強(qiáng)調(diào)從事業(yè)發(fā)展需要的角度，來選人用人，選與崗位要求相匹配之人，選能更好地挑起這副擔(dān)子的人。這是用人理念的重要變革。

　　變“誰該用”為“該用誰”，為那些“專心干事，不會(huì)來事”的干部，提供了更多的舞臺(tái)。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，有的人頭腦“靈光”，身段“靈活”，工于鉆營，人脈廣闊；有的人，只顧“埋頭拉車”，不愿顯山露水，一門心思撲在工作上。按照“誰該用”的導(dǎo)向和取向，前者似乎更有優(yōu)勢。以“該用誰”的標(biāo)尺來選人用人，堅(jiān)持以事業(yè)為本，一切從需要出發(fā)，不看背景、不看來頭，不唯學(xué)歷、不唯年齡，五湖四海、任人唯賢，那些“能干事，不會(huì)來事”的干部，才會(huì)有更多展示才能、建功立業(yè)的機(jī)會(huì)。

　　“為官擇人者治，為人擇官者亂。”變“誰該用”為“該用誰”，更利于形成干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的氛圍。“該用誰”的導(dǎo)向立起來，選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，就變得清晰多了——誰能干事，就果斷地使用誰；誰善于啃“硬骨頭”，就敢于重用誰；誰更有能力勝任這個(gè)崗位，就大膽地提拔誰。“用一賢人，則群賢畢至”。多了“事業(yè)為上、依事?lián)袢?rdquo;的取舍，使之成為常態(tài)化的制度和規(guī)矩，一個(gè)單位、一個(gè)地方，干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣和氛圍，一定會(huì)為之改觀。

　　當(dāng)然，干部選拔任用，本身是一門科學(xué)，也是一件十分復(fù)雜的事情。更多的時(shí)候，需要結(jié)合實(shí)際情況，做出綜合性的考量。近些年來，隨著選人用人制度的不斷規(guī)范和完善，各級(jí)干部使用中的人崗匹配度、相適度在不斷提高。變“誰該用”為“該用誰”，也是這種制度日趨完善、走向成熟的一部分。堅(jiān)持事業(yè)至上，著眼發(fā)展大局，排除私心雜念，注重群眾公認(rèn)，選人用人就會(huì)多從“該用誰”的角度出發(fā)。

　　“駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛。堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。舍長以就短，智者難為謀”。“該用誰”，強(qiáng)調(diào)事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就補(bǔ)什么樣的人。這應(yīng)成為更廣泛的共識(shí)。只有始終立足一個(gè)地方、一個(gè)領(lǐng)域、一條戰(zhàn)線的發(fā)展需要，多考慮“該用誰”，而不是權(quán)衡“誰該用”，才能把更多的好干部選準(zhǔn)配好，把更多合適的人放到合適的崗位上。如此，對于我們的事業(yè)發(fā)展是大有裨益的。