|
A以身作則：
過往的商業(yè)實踐中，最艱難的決定是什么？做出這些決定時如何使實際行動與共同理念一致，為他人作出表率？
昝圣達(dá)：1993年我們謀劃上市，當(dāng)時整個中國對股票都沒有概念，那時的企業(yè)界絲毫沒有資本運營的意識。上市的想法是1992年，我和一位香港人在飛機頭等艙談到的，我當(dāng)時的想法很樸素，借助外部資金把企業(yè)做大。
我讓員工每天多關(guān)注經(jīng)濟(jì)新聞，了解資本市場。沒有形成決策之前，大家可以各抒己見，甚至拍桌子爭得面紅耳赤，一旦形成決策，員工就要無條件服從，公司上下合力推動。正是因為這種堅持，綜藝成為首家上市的江蘇鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
B共啟愿景：
你如何為下屬描繪令人信服的愿景？
昝圣達(dá)：綜藝搞創(chuàng)投搞了10年，專注于戰(zhàn)略投資。在我看來，98%的企業(yè)擁擠在2/%的空間里做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是不明智的，投資這個領(lǐng)域是2%的企業(yè)擁有98%的空間，這種錯位就是商機�！皠�(chuàng)新”一直伴隨著綜藝的成長與發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)條件下，你不前進(jìn)就有被市場淘汰的可能。
C挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：
你是否經(jīng)常呼吁部眾一起分享美好未來的憧憬？在你看來，如何通過探索創(chuàng)新的方式獵尋變革、成長與發(fā)展？
昝圣達(dá)：“創(chuàng)新”一直伴隨著綜藝的成長與發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)條件下，你不前進(jìn)，就有被市場淘汰的可能。我們也不貪大，有多大能力就做多大事情，量力而行。
D使眾人行：
如何通過分享權(quán)力和自主權(quán)增強經(jīng)理人的實力？
昝圣達(dá)：在收購或者入股過程中，我們非常重視對象公司管理團(tuán)隊的素質(zhì)，我對其核心人物的興趣甚至超過對這個項目本身的興趣。讓有錢的人當(dāng)老板，讓懂行的人當(dāng)經(jīng)理。
E激勵人心：
你是否支持他人獨立作出決定？如何通過創(chuàng)造一種集體主義精神實現(xiàn)企業(yè)價值與個人價值？
昝圣達(dá)：宏觀戰(zhàn)略方面我一清二楚，具體細(xì)節(jié)方面我“含含糊糊”。如果凡事親歷親為，就沒有精力來做其他事情；不用個人威信而是用制度來約束人。
|
