中國企業(yè)家成為一個階層了嗎？他們所處的生態(tài)環(huán)境如何？他們最擔(dān)心出什么問題？他們?nèi)绾卧u價自己的長與短？

　　2003年度中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)“企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查”報告已經(jīng)面世�；蛟S是每年一度的調(diào)查已然進(jìn)行到第十個年頭需要總結(jié)，也或許是近年來中國企業(yè)家越來越多地被一些媒體捧為“一個階層”而廣受矚目，最終本次調(diào)查的主題恰好是：中國企業(yè)家隊伍的成長與總體評價。凡事關(guān)對一個群體的評價，又特別是出自這個群體自己，總不能不引人關(guān)注。雖說“山中之人”看自己或許存在偏頗，但“第一線”的聲音終究是最現(xiàn)實最真切的。

　　〖當(dāng)真成為階層了嗎？〗

　　翻翻時下很多報刊，有關(guān)企業(yè)家的報道常常會占居很重要的版面，與此同時也就誕生了很多我們耳熟能詳?shù)闹�名企業(yè)家，讓人不禁想起1995年前后曾如火如荼的中國足球。于是，有些媒體也像當(dāng)年中國足協(xié)雄心勃勃地宣布中國足球即將進(jìn)入世界前列一樣開始宣稱中國企業(yè)家已經(jīng)形成一個階層，一時間也熱鬧非凡。

　　那么，究竟這種判斷是水到渠成，還是頭腦發(fā)昏？我們還是聽聽企業(yè)家們自己的聲音吧：在78.7%的受訪者同意“企業(yè)家是我國最稀缺的資源”的同時，只有31.4%和26.4%的受訪者同意“中國已經(jīng)出現(xiàn)企業(yè)家群體”和“中國已經(jīng)產(chǎn)生一批優(yōu)秀企業(yè)家”的論斷。

　　具體就企業(yè)家隊伍的數(shù)量而言，只有13.3%的受訪者認(rèn)為是“充足”的，而有高達(dá)62.0%的企業(yè)家認(rèn)為是“缺乏”的；就企業(yè)家隊伍的素質(zhì)而言，認(rèn)為“高”的只有10.1%，而認(rèn)為“低”的卻有40.0%。

　　在所有受訪者當(dāng)中，對“數(shù)量”與“素質(zhì)”兩項認(rèn)為“缺乏”與“低”的，恰恰又都主要來自36—45歲的少壯群體(分別以63.1%和41.7%居各年齡段之首)。換句話說，正是我們中國企業(yè)家當(dāng)中最年富力強(qiáng)、最能影響我們經(jīng)濟(jì)未來走向的中堅力量，對自身隊伍的評價最謹(jǐn)慎。這就好比當(dāng)我們外界認(rèn)為北京國安也能贏AC米蘭而歡呼雀躍時，反倒是風(fēng)光無限的場上主力們很清楚自己有幾斤幾兩。

　　這時候，我們所有人，包括媒體，如果當(dāng)真是為了我們的企業(yè)家成長得更快、更強(qiáng)，那是不是都應(yīng)該稍微冷靜思考一下：我們是不是又有些頭腦發(fā)熱了？一味戴高帽對我們的企業(yè)家是利大還是弊大？萬事但凡熱情過了頭，就會滋生浮躁，就會變成捧殺。當(dāng)然，如果我們只是為了通過捧別人進(jìn)而捧自己，如同和王申振臂高呼：“當(dāng)今吾皇乃千古一帝”，那就另當(dāng)別論了。

　　〖現(xiàn)今的“企業(yè)生態(tài)”如何？〗

　　早在幾年前，本刊就曾呼吁關(guān)注“企業(yè)生態(tài)”，也就是涉及企業(yè)成長和企業(yè)家成長的綜合環(huán)境。因為一個企業(yè)和企業(yè)家的成與敗，或者是此時的成與彼時的敗，都不僅僅是孤立的個人因素造成的。在此基礎(chǔ)上，本刊總編也率先在國內(nèi)提出了“中國企業(yè)家如何保護(hù)自己”的命題。那么，現(xiàn)今企業(yè)家如何看待自己所處的環(huán)境呢？

　　在“對企業(yè)家隊伍成長環(huán)境的評價”中，企業(yè)家們最不滿意的環(huán)境因素并不是以前廣受關(guān)注的“政策環(huán)境”，反而是“法律環(huán)境”(平均分還不及格：59.4%！)，其次是“社會輿論”。(參見下表)

　　對企業(yè)家隊伍成長環(huán)境的評價(%)(1)市場環(huán)境 很有利8.2 比較有利44.3 一般30.8 不太有利14.2 很不利2.5 百分制68.4(2)經(jīng)濟(jì)體制 很有利8.7 比較有利43.4 一般27.1 不太有利18.3 很不利2.5 百分制67.6(3)政策環(huán)境 很有利5.7 比較有利28.5 一般45.3 不太有利18.1 很不利2.4 百分制63.4(4)文化環(huán)境 很有利2.8 比較有利25.1 一般57.6 不太有利13.2 很不利1.3 百分制63.0(5)社會輿論 很有利3.8 比較有利27.0 一般47.3 不太有利18.6 很不利3.3 百分制61.8(6)法律環(huán)境 很有利3.7 比較有利20.6 一般49.3 不太有利22.2 很不利4.2 百分制59.4

　　從表中我們還無法得知企業(yè)家們所痛心疾首的“法律環(huán)境”具體是指哪些方面，但結(jié)合民營企業(yè)家的權(quán)益仍未得到切實保障甚至遇害、國有中小企業(yè)轉(zhuǎn)制過程中時有“政變”(參見本刊第5期“獨(dú)家策劃”的報道)等突發(fā)事件，以及市場準(zhǔn)入障礙等歷史問題，我們能夠隱約感受到這一點。但從另一個角度說，“法律”壓倒“政策”本身又是一件好事，它間接說明法律正在替代政策成為決定我們企業(yè)經(jīng)營行為的最主要因素(哪怕是負(fù)面的)，這就是社會的進(jìn)步。同時這也標(biāo)志著我們的“企業(yè)生態(tài)”開始進(jìn)入一個新時期，就像6500萬年前中生代向新生代的更替，雖然動蕩，卻使“哺乳動物”從此得以一展宏圖。

　　對于社會輿論，我們企業(yè)家們畏之如虎的準(zhǔn)確原因僅根據(jù)此次調(diào)查同樣不明確，但我們可以肯定這與我們輿論中尚存在不能客觀、公平地報道與評論，而醉心于夸大企業(yè)家們的功與過，總是將其置于神與鬼的兩極等現(xiàn)象，是分不開的。至于那些別有用心的惡意報道，我們早在馬克·吐溫的小說《競選州長》當(dāng)中就有所領(lǐng)教。當(dāng)然從另一個角度講，這一惡劣現(xiàn)實也可能與我們企業(yè)家們還不擅長在社會公眾面前經(jīng)營、維護(hù)自己的形象有關(guān)，好在企業(yè)家們在看待自己的優(yōu)劣時，已經(jīng)認(rèn)識到了這一點。(參見表3)

　　〖 “學(xué)習(xí)”應(yīng)位居何處？〗

　　古人云：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。除了洞悉身外的生態(tài)走向外，在中國企業(yè)家心中對自己的長短又是如何評價的呢？畢竟只有準(zhǔn)確了解了自己，我們才可能征服世界。本次調(diào)查分別就企業(yè)經(jīng)營者自認(rèn)為的最優(yōu)與最弱分別進(jìn)行了調(diào)查，兩個結(jié)果大抵上是吻合的。(參見下表)

　　企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為自己最強(qiáng)的能力(%)決策能力61.7%組織協(xié)調(diào)能力61.6%創(chuàng)新能力33.0%知人善任能力31.8%預(yù)見能力29.5%市場營銷能力25.5%學(xué)習(xí)能力19.8%表達(dá)能力11.9%公關(guān)能力8.9%

　　企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為自己最弱的能力(%)公關(guān)能力61.2%市場營銷能力32.4%表達(dá)能力31.4%創(chuàng)新能力28.9%預(yù)見能力25.7%學(xué)習(xí)能力22.4%知人善任能力18.1%組織協(xié)調(diào)能力6.7%決策能力4.5%

　　對這個結(jié)果，正如本次調(diào)查所分析的：我們企業(yè)家自認(rèn)為最強(qiáng)的，如：決策、協(xié)調(diào)，基本都屬于內(nèi)部管理的范疇；而自認(rèn)為最弱的，如：公關(guān)、營銷，大抵都屬于對外開拓的范疇。

　　但本次調(diào)查也表現(xiàn)出一組很奇怪的數(shù)據(jù)，那就是：“學(xué)習(xí)能力”在兩項相反的調(diào)查中都排位不高，分別排在倒數(shù)第3與第4。而與此同時，在另一項關(guān)于“企業(yè)經(jīng)營者對自己的總體評價”的調(diào)查中，我們企業(yè)家對自己最不滿意的恰恰也是“自己的學(xué)習(xí)進(jìn)修”，以領(lǐng)先第二名“業(yè)余生活”近10個百分點而高居第一！前兩個調(diào)查顯示出：我們的企業(yè)家似乎對“學(xué)習(xí)能力”或者不重視或者不了解，因而感覺和印象均不深刻；而同時他們又切身感覺到了自己這方面的不足必將導(dǎo)致后勁乏力。

　　看來，“學(xué)習(xí)”正成為我們企業(yè)和企業(yè)家繼續(xù)提升自身核心競爭力的盲點和焦點。這并不矛盾，說它是焦點，在于它的至關(guān)重要；說它是盲點，又在于我們其實似是而非。