英特爾最近以6億美元的價(jià)格，將手機(jī)和手持設(shè)備芯片部門(mén)出售給了Marvell技術(shù)集團(tuán)，這標(biāo)志著英特爾將PC模式應(yīng)用于通信設(shè)備市場(chǎng)的戰(zhàn)略正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。

　　在上世紀(jì)的最后幾年，英特爾的上任CEO貝瑞特致力于將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到發(fā)展迅猛的通信設(shè)備市場(chǎng)。通過(guò)高達(dá)110億美元的連環(huán)收購(gòu)，英特爾成長(zhǎng)為世界上最大的通信芯片制造商，在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)備市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位。

　　貝瑞特及其團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)眼見(jiàn)著PC市場(chǎng)日漸成熟，同時(shí)預(yù)計(jì)服務(wù)器市場(chǎng)將會(huì)成為全球互聯(lián)設(shè)備中的一部分。所以英特爾決定擴(kuò)大自己的根據(jù)地——為全球所有的數(shù)字通信設(shè)備及其周邊產(chǎn)品提供芯片。英特爾曾希望為所有的終端設(shè)備提供硅制品，比如臺(tái)式機(jī)、筆記本電腦、手機(jī)和PDA等，并且也想為服務(wù)器和所有的互聯(lián)網(wǎng)連接設(shè)備提供芯片。

　　英特爾知道在低迷時(shí)期投資是非常明智的選擇—在芯片工業(yè)繁榮和黯淡的時(shí)期它都如此行事。雖然互聯(lián)網(wǎng)曾一度不景氣，但好日子終究還會(huì)回來(lái)，到那時(shí)通信商還會(huì)投巨資購(gòu)買(mǎi)基礎(chǔ)設(shè)備。英特爾認(rèn)為一切仍處于互聯(lián)網(wǎng)的初級(jí)階段，真正的發(fā)展很快就要來(lái)臨。

　　但是在高科技產(chǎn)業(yè)，選擇時(shí)機(jī)非常重要，來(lái)得早就等于來(lái)得糟。人們對(duì)于英特爾的長(zhǎng)期戰(zhàn)略并無(wú)異議，但是管理一個(gè)需要每季度向華爾街報(bào)告業(yè)績(jī)的公司，并將長(zhǎng)期戰(zhàn)略調(diào)整為短期市場(chǎng)策略并非易事。

　　而且英特爾在通信領(lǐng)域的策略是建立在這樣的假設(shè)上，即它可以把在PC產(chǎn)業(yè)奏效的模式照搬到通信領(lǐng)域。如果英特爾可以生產(chǎn)出強(qiáng)勁、通用的配件，并且可以被大量不同的通信產(chǎn)品采用的話，英特爾就可以很快贏得客戶。

　　英特爾曾期望通信公司會(huì)放棄使用定制芯片，因?yàn)樗鼈兛梢韵馪C工業(yè)那樣，更快地得到英特爾的通用芯片。但是英特爾在從通信集團(tuán)那里爭(zhēng)取訂單時(shí)遭遇了重重困難，所以數(shù)次重組了通信芯片部門(mén)，并且派出了最擅于解決棘手問(wèn)題的高級(jí)副總裁Sean Maloney。有段時(shí)間，Maloney的努力確實(shí)奏效了，英特爾從而能夠發(fā)布一些重大的設(shè)計(jì)。但是好的勢(shì)頭并不容易保持，通信產(chǎn)業(yè)似乎減緩了適應(yīng)和接受PC產(chǎn)業(yè)模式的速度。

　　英特爾曾認(rèn)為通信設(shè)備商會(huì)很快地?fù)肀��?biāo)準(zhǔn)配件，從而重演上世紀(jì)80年代和90年代PC產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的那一幕。英特爾在PC產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期合作伙伴微軟也曾經(jīng)期望為手機(jī)、PDA、機(jī)頂盒的設(shè)備開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng)。接受標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)的障礙一部分原因是通信設(shè)備天生就是定制的，而且一些通信設(shè)備制造商清楚地看到，在PC制造商采用了通信配件后，利潤(rùn)就攤得很薄了。

　　戴爾和惠普等領(lǐng)先的PC制造商一直在個(gè)位數(shù)的利潤(rùn)率上苦苦掙扎。在PC領(lǐng)域，人們通常利用合并來(lái)維持自己的收入，而標(biāo)準(zhǔn)PC平臺(tái)的制定者IBM已經(jīng)脫離了這個(gè)行業(yè)。PC產(chǎn)業(yè)的大部分利潤(rùn)被英特爾和微軟所攫取：英特爾的利潤(rùn)率在60%左右，而微軟的利潤(rùn)率為80%。與此同時(shí)，PC制造商卻在為微不足道的利潤(rùn)你爭(zhēng)我?jiàn)Z。

　　這種情況會(huì)在通信市場(chǎng)再次發(fā)生嗎？如果它們接納PC產(chǎn)業(yè)的模式，采用通用部件和軟件，相似狀況就有可能發(fā)生。英特爾和微軟之所以不能將通信產(chǎn)業(yè)PC化的原因顯而易見(jiàn)，只要你把PC制造商的今天看作通信設(shè)備商的明天。

　　雖然出售手機(jī)芯片部門(mén)讓英特爾感到痛苦，但好在這一部門(mén)在通信產(chǎn)業(yè)內(nèi)依然處于領(lǐng)跑地位。奧特里尼在英特爾擔(dān)任CEO已有一年多，他證明了自己在處理棘手策略時(shí)的能力。有時(shí)，由于常年累積下來(lái)的思維和做法，大公司常常把自己帶到溝里去。

　　盡管通信部門(mén)被重組，英特爾還是給股東們帶來(lái)了自1968年以來(lái)最豐厚的回報(bào)。它依然是一部不可思議的印鈔機(jī)。