某種意義上說，格蘭仕是“中國制造”的代表和極至，在微波爐單品市場獨(dú)占60%的市場份額，通過OEM在全球市場也占據(jù)3成市場，不但把國外品牌產(chǎn)品清理出國內(nèi)市場，也壓制住了眾多國內(nèi)家電企業(yè)試圖進(jìn)入微波爐市場的企圖，而且成為全球市場的主要供應(yīng)商，在單品市場擁有了事實(shí)上的壟斷地位，無論從哪方面，格蘭仕都堪稱“中國制造”的佼佼者。

　　但是就是這樣一個(gè)壟斷者，卻長期只能維持微薄的利潤，面對上游原材料的漲價(jià)，只能通過內(nèi)部消化，無法展示壟斷企業(yè)的壟斷定價(jià)權(quán)，而且向外擴(kuò)展的空間有限，試圖向其他領(lǐng)域擴(kuò)張的企圖在剛剛開辟空調(diào)戰(zhàn)場就遭遇重挫。

　　如果說格蘭仕是“中國制造”的極至，一定程度上格蘭仕也是“中國制造”的宿命，如果“中國制造”做到格蘭仕這個(gè)份兒上都只能艱難度日，我們就可以想見哪些陷入價(jià)格戰(zhàn)的企業(yè)會(huì)有怎樣的前景？剖析格蘭仕身上所攜帶的“中國制造”的密碼，也許正是尋找“中國制造”擺脫困境、走向新生的起點(diǎn)。

　　這里只是選擇一個(gè)視角的觀察，壟斷的格蘭仕為什么只能維持微利？我想有下面一些原因：

　　一、價(jià)值鏈直接對接大規(guī)模的供應(yīng)商和銷售商，依靠制造規(guī)模獲得的規(guī)模效應(yīng)有限。在上游供應(yīng)環(huán)節(jié)，由于產(chǎn)業(yè)鏈條比較短，主要原材料經(jīng)過簡單的加工環(huán)節(jié)就鏈接上了大型原材料企業(yè)，即使在行業(yè)內(nèi)的規(guī)模比較大，但對供應(yīng)商的影響不大，能夠利用規(guī)模獲得上游折扣不明顯。在下游，則直接對接大型銷售終端，掌握的定價(jià)話語權(quán)也比較少。當(dāng)面臨上游原材料漲價(jià)時(shí)，難以有效向下游傳遞，只能選擇內(nèi)部消化和壓縮自己的利益空間。進(jìn)入新世紀(jì)之后商業(yè)環(huán)境的一個(gè)重要變化，就是以沃爾瑪為代表的終端力量的崛起，同時(shí)上游原材料也形成了壟斷企業(yè)控制市場的局面，從事加工制造的企業(yè)就像兩塊剛硬鐵板中的夾心面團(tuán)，只能被任意揉捏。

　　二、強(qiáng)大廣告宣傳下的需求泡沫。在國內(nèi)市場，格蘭仕喜歡以國外市場微波爐的家庭普及率來說明中國的微波爐市場空間還非常大，從個(gè)人的使用體驗(yàn)來說，微波爐對大部分家庭仍然屬于可有可無的廚房電器，使用價(jià)值無法充分發(fā)揮，很大程度上是在廣告宣傳之下的趕時(shí)髦。盡管格蘭仕通過一系列的輔助宣傳試圖擴(kuò)大微波爐的使用范圍和使用頻度，比如可以做出幾百道菜而不只是用于加熱食品，但是對于習(xí)慣于中餐的中國消費(fèi)者來說，微波爐的做飯方式只能說是“也可以”，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)說不上比其他烹飪方式更有效。從這個(gè)角度，我認(rèn)為微波爐需求是有泡沫的。那么要維持這種泡沫，漲價(jià)或者降低宣傳消耗就不太可能，就像在一個(gè)斜坡上支撐一個(gè)有向下滾動(dòng)勢能的圓球，是一種特殊的平衡。

　　三、技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，難以引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)重大變革�；蛘呤且�?yàn)楫a(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展確實(shí)比較成熟，或者是因?yàn)樽陨韯?chuàng)新能力比較弱，盡管格蘭仕在微波爐上做了眾多的改進(jìn)，但都是在原有技術(shù)框架內(nèi)的小改小革，其實(shí)這也是中國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的通病，即使海爾這樣以產(chǎn)品創(chuàng)新著稱的企業(yè)，也沒有在任何一項(xiàng)重大技術(shù)上取得過突破。因?yàn)闆]有技術(shù)上獨(dú)有的重大突破，所以盡管有壟斷地位，但是卻難以設(shè)置壟斷門檻，一旦價(jià)格提升，潛在的進(jìn)入者可以很快切入市場。

　　四、制造平臺(tái)承載能力弱，難以對公司向其他產(chǎn)品擴(kuò)展提供助力。盡管在微波爐上做到了極至，但是這個(gè)平臺(tái)對格蘭仕擴(kuò)展產(chǎn)品線能夠提供的幫助有限，即使是格蘭仕品牌和微波爐過強(qiáng)的關(guān)聯(lián)，也反而妨礙了用戶對格蘭仕在新產(chǎn)品上的認(rèn)知。相比較，同樣是做OEM制造環(huán)節(jié)，臺(tái)灣富士康集團(tuán)能夠從電腦外設(shè)起家，通過產(chǎn)品擴(kuò)展和平臺(tái)建設(shè)之間的互動(dòng)增強(qiáng)，盡管利潤也不高，但是企業(yè)規(guī)模一直在高速增長，而且在產(chǎn)業(yè)鏈上正在獲得越來越大的話語權(quán)。格蘭仕只是單純從自身的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)挖潛，而富士康是從產(chǎn)業(yè)體系高度來規(guī)劃業(yè)務(wù)平臺(tái)，這是兩者之間的高下之別。

　　如果用哈佛教授波特的五力模型進(jìn)行分析，我們可以看到，格蘭仕所謂的壟斷，在五力模型中，只是取得了對直接競爭對手的優(yōu)勢，而在與供應(yīng)者、用戶、替代品、潛在進(jìn)入者這四種力量對比中，并沒有取得優(yōu)勢，甚至是劣勢，這是格蘭仕盡管有壟斷之名，卻沒有壟斷之實(shí)，只能維持微利的原因所在。