一個原本擁有十幾億元公眾募集優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的國有控股上市企業(yè)──江西萬年青水泥股份有限公司，近年來在市場行情看好的情形下，竟累計虧損1.3億元。江西省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，通過排查群眾來信來訪，終于查清包括“萬年青”原總經(jīng)理楊石根等在內(nèi)的65人涉嫌侵吞、揮霍10多億元公眾資產(chǎn)，給企業(yè)造成巨大損失的違法違紀事實。(7月15日新華每日電訊)

　　用專橫霸道、利欲熏心、結(jié)黨營私來概括這家前景十分看好的上市公司“老總”楊石根的腐敗行徑并不為過。作為一家著名現(xiàn)代企業(yè)的“當(dāng)家人”，不以企業(yè)發(fā)展為重，卻挖空心思、不擇手段將企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源變成個人私有財產(chǎn)，其犯罪事實觸目驚心。

　　那么，這位“當(dāng)家人”又是如何理財?shù)模?/p>

　　巧取。自稱為理財高手的楊先后7次從企業(yè)非法斥資1.5億元用于炒股，至案發(fā)時已虧損2174萬元。股市“失手”后又以所謂“委托理財”新理念一次性投資2918萬元到大鵬證券公司，結(jié)果不到一年血本無歸。同時，楊石根擅自決策對非主業(yè)進行投資，金額累計4.3億元，結(jié)果仍是泥牛入海全沒了蹤影。如此折騰，盡管企業(yè)已是元氣大傷，楊不但腰包日漸鼓脹，而且照樣揮霍無度。他包養(yǎng)多名情婦，一年之中絕大多數(shù)時間是在與情人游山玩水中度過。為方便楊等人的玩樂，公司專門在香港設(shè)立辦事處，8年來辦事處未開展任何業(yè)務(wù)，但每年花費都在二三十萬港元。僅2003年至2004年，楊就往返港澳15次之多，最長一次停留了16天，幾乎天天逍遙在燈紅酒綠中。

　　暗收。燃煤是水泥企業(yè)的大宗原料，按國家標準，一般水泥企業(yè)熟料實物煤耗為每噸171.82公斤，而“萬年青”實際煤耗卻為每噸201公斤。在公司附近，一私營業(yè)主專門開設(shè)了一家水泥粉磨公司，這家小廠幾乎每天開著大卡車到公司生產(chǎn)車間拉運“散落”在爐前的大量熟料(即水泥)，每次空車進場，滿載而歸。而一些輕車熟路的買主，可用一張?zhí)嶝泦畏磸?fù)使用數(shù)次。對此，楊往往視而不見、坐享其成，公司大大小小的蛀蟲都不會忘記向他表示“孝敬”。

　　明要。楊有一句口頭禪：“我是享受副廳級待遇的老總，你們要當(dāng)官就是我一句話”。言外之意自不用說，一些投機鉆營者便大肆向楊行賄，結(jié)果僅蓋楊私章任命的“處級干部”就達25人。另外，楊利用兩個兒子結(jié)婚之機公然笑納賀禮42萬元。

　　反思楊“當(dāng)家人”的腐敗經(jīng)，最根本的原因就是決策、制衡機構(gòu)形同虛設(shè)，企業(yè)一切按“家長制”運作，大官大貪，小官小貪，形成了腐敗聯(lián)盟。因而，加強國有資產(chǎn)的監(jiān)管，僅有制度遠遠不夠，最為關(guān)鍵的還是落實。