中國有句古話“富不過三代”，但如今有不少靠創(chuàng)業(yè)致富的人，在短短幾年里就失去了辛苦積累而來的財(cái)富。這究竟是什么原因呢？據(jù)有關(guān)專家對(duì)這部分創(chuàng)業(yè)者失敗原因的分析，其中有許多共同的地方，歸納起來有以下5大危險(xiǎn)“雷區(qū)”：
“雷區(qū)一”：好大喜功
典型代表：史玉柱
史玉柱曾是國內(nèi)創(chuàng)業(yè)界的風(fēng)云人物，1993年，他創(chuàng)建的巨人集團(tuán)僅靠賣中文手寫電腦軟件就賺了3.6億元，成為當(dāng)時(shí)中國第二大民營高科技企業(yè)。被勝利沖昏頭腦的史玉柱，在巨人公司成立的第二年即決定興建38層的珠海巨人大廈，后來設(shè)計(jì)方案一改再改，從38層躥至70層。1994年初，巨人大廈一期工程破土動(dòng)工，當(dāng)年8月巨人集團(tuán)又推出“腦黃金”新產(chǎn)品。兩大投資項(xiàng)目同時(shí)上馬，使巨人集團(tuán)背上了沉重的經(jīng)濟(jì)包袱，最后的結(jié)果是兩敗俱傷。
提醒：務(wù)實(shí)的態(tài)度是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，好大喜功、好高騖遠(yuǎn)者最后只能落得“竹籃打水一場(chǎng)空”的下場(chǎng)�！袄讌^(qū)二”：不思變革
典型代表：胡志標(biāo)
胡志標(biāo)做“標(biāo)王”之時(shí)紅紅火火，然而說倒就倒了。他當(dāng)初是靠在廣告上敢于投入而取得成功的，但成功之后，他將這些偶然因素上升為必然規(guī)律，打算就這么一勞永逸。結(jié)果是成也蕭何敗也蕭何，與媒體合作關(guān)系告吹后，胡志標(biāo)幾乎喪失了“生存”的能力。
提醒：不思變革，也就意味著缺乏創(chuàng)新意識(shí)，而創(chuàng)新正是保持創(chuàng)業(yè)之樹常青的源泉。
“雷區(qū)三”：忘乎所以
典型代表：禹作敏
禹作敏是天津大邱莊的致富帶頭人，他成功后派頭十足，用封建帝王的那一套來“統(tǒng)治”大邱莊，儼然成了割據(jù)一方的諸侯，到最后甚至公然對(duì)抗國家司法機(jī)構(gòu)。這類人在一些富裕起來的農(nóng)村比較常見。
提醒：為商先為人。如果丟失了做人之本，也就失去了發(fā)展之本。
“雷區(qū)四”：坑蒙拐騙
典型代表：牟其中
曾有“中國大陸首富”之稱的牟其中，最后因犯外匯詐騙罪而被判無期徒刑。此類事件并非偶然事件，1992年，遼寧宇全公司的韓玉姬集資詐騙3.62億元；1994年，北京長城機(jī)電科技產(chǎn)業(yè)公司的沈太福詐騙10億元等。這些人在被“揪”出來之前，都是“富甲一方”的成功人士，然而，靠欺騙手段建起來的基業(yè)最后只能是“水中閣樓”。
提醒：一分辛苦，一分成果。創(chuàng)業(yè)靠的就是實(shí)打?qū)嵉目喔�，而不是坑蒙拐騙、投機(jī)取巧。
“雷區(qū)五”：膽大妄為
典型代表：賴昌星
賴昌星出道之初是搞運(yùn)輸?shù)�，也算是一名�?chuàng)業(yè)者，然而生意越做越大，他的胃口和膽子也越來越大，甚至到了膽大包天的地步，成為中國歷史上最大一起走私案的直接策劃與領(lǐng)導(dǎo)者。然而，天網(wǎng)恢恢，疏而不漏，最后東窗事發(fā)，賴昌星淪為抱頭鼠竄的“通緝犯”。
提醒：多行不義必自斃，小心駛得萬年船�？恐澞詈唾\膽致富，注定是此路不通。
|
