俗話說:“以人為本”,人是企業(yè)之本,用什么樣的人、怎樣用人決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。而對最初的創(chuàng)業(yè)者,怎樣用人更是在老板們看來慎之又慎的事。俗話說“打虎親兄弟,上陣父子兵”所以民營企業(yè)基本以家族企業(yè)為主,但當(dāng)企業(yè)發(fā)展起來家族企業(yè)的弊端就凸現(xiàn)出來了。創(chuàng)業(yè)用不用自己人,還能發(fā)展家族模式嗎?
正方:不能發(fā)展家族企業(yè)模式,理由:
弊端之一:組織機(jī)制障礙,隨著家族企業(yè)的成長,其內(nèi)部會形成各類利益集團(tuán),由于夾雜復(fù)雜的感情關(guān)系,使得領(lǐng)導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時會處于更復(fù)雜,甚至是兩難的境地。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的親屬和家人違反制度時,管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁,這給企業(yè)內(nèi)部管理留下了隱患。
弊端之二:人力資源的限制。在家族式企業(yè)中,一般外來人員很難享受股權(quán),其心態(tài)永遠(yuǎn)只是打工者,始終難以融入組織中。另外,由于難以吸收外部人才,企業(yè)更高層次的發(fā)展會受到限制。正如新希望集團(tuán)總裁劉永行所說:“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會精英進(jìn)不來。自己人都在企業(yè)的最高位置,外面有才能的人進(jìn)不來,而且一家人的思維方式多少有些類似,沒有一個突破點(diǎn)。大家各有各的想法,要決策某件事就很難,容易耽誤商機(jī)。”
弊端之三:不科學(xué)的決策程序?qū)е率д`,決策的獨(dú)斷性是許多民營企業(yè)初期成功的重要保證,許多企業(yè)家在成長過程中靠的就是果敢、善斷,因?yàn)樽プ×艘粌纱紊钥v即逝的機(jī)會而成功的。但是隨著企業(yè)的發(fā)展,外部環(huán)境的變遷,企業(yè)主的個人經(jīng)驗(yàn)開始失效,生意越做越大,投資的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大,不像創(chuàng)業(yè)初期那樣,一兩次失誤的損失還可以彌補(bǔ)回來。這個時候,保證決策的民主性、科學(xué)性就顯得越發(fā)的重要。
反方,要發(fā)展家族企業(yè)模式,理由:
首先,創(chuàng)立之初企業(yè)家們的主要目的只想讓企業(yè)活下來,而日后成長中的問題都是充滿變數(shù)的,所以只有先求生存再求發(fā)展。
其次,中國有句俗話“人才有用不好用,庸才好用沒有用”,這里面要解決的便是忠誠的問題,用人唯親在這個時候就出來當(dāng)了主角。
第三,目前中國的很多民營企業(yè)在稅收上都是存在問題的,存在經(jīng)濟(jì)問題的地方如果交予外人無疑是授人以柄、引火自焚,所以,財(cái)務(wù)、會計(jì)、采購等環(huán)節(jié)必須有自己人把持。
第四,股份制的民營企業(yè),合作者往往是親戚,如果合作者是“外人”,則在利益分配問題上勾心斗角,當(dāng)然,自己人也會反目成仇,但畢竟中間夾了一層血緣關(guān)系,家族里另有一份潛規(guī)則在約束。
第五,雖說用人不疑,疑人不用,但利用老板的信賴為自己謀私利、自立門戶甚至改投對手旗下的“忠實(shí)”員工比比皆是,往往給自己致命的打擊。
|