“永樂(lè)是怎么走到今天這種尷尬境地的？我認(rèn)為主要是‘三大元兇’促成的，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、媒體、外資。”7月21日，在蘇寧電器(002024.SZ)“上市兩周年新聞發(fā)布會(huì)”上，總裁孫為民作了上述設(shè)問(wèn)。

　　行業(yè)進(jìn)入大魚(yú)吃大魚(yú)時(shí)代

　　從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手角度，孫為民分析道：“家電連鎖行業(yè)已從‘大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)’進(jìn)入‘大魚(yú)吃大魚(yú)’時(shí)期，永樂(lè)偏安上海，面臨并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是早晚的事�！�

　　兩年來(lái)，永樂(lè)通過(guò)“中永通泰”聯(lián)盟進(jìn)行了多起并購(gòu)，在上海以外市場(chǎng)獲得一定擴(kuò)張，但與國(guó)美、蘇寧比，全國(guó)一、二級(jí)市場(chǎng)布局仍然不力，至于三、四級(jí)市場(chǎng)，就更難以覆蓋，因此始終未能實(shí)現(xiàn)規(guī)模的超越。此外，百思買(mǎi)首店落戶上海，且借道五星開(kāi)始謀取全國(guó)市場(chǎng)，永樂(lè)趕超第一集團(tuán)的難度將再次加大，孫為民說(shuō)。

　　“而且，目前上海之外的永樂(lè)門(mén)店幾乎沒(méi)有贏利。永樂(lè)與并購(gòu)企業(yè)之間的管理體系沒(méi)真正融合，導(dǎo)致市場(chǎng)效應(yīng)無(wú)法發(fā)揮�！睂O為民解釋道。

　　孫為民認(rèn)為，永樂(lè)的遲疑，決策不力，缺乏果斷也是導(dǎo)致公司現(xiàn)在困境的原因，這一點(diǎn)也值得蘇寧警惕。

　　黃光�！懊襟w免疫力”比陳曉強(qiáng)

　　“永樂(lè)太擔(dān)心媒體輿論評(píng)價(jià)了�！睂O為民表示。

　　面對(duì)輿論質(zhì)疑，永樂(lè)太過(guò)猶豫，擔(dān)心企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)被媒體放大之后帶來(lái)不良效應(yīng)。他評(píng)價(jià)說(shuō)，陳曉對(duì)外界輿論的免疫力不如黃光裕，后者一直崇尚“商者無(wú)譽(yù)”，只要賺錢(qián)，可以不用顧慮什么手段，也不管什么輿論質(zhì)疑。

　　“這種‘免疫力’是黃光裕生存的一大法寶。”孫為民強(qiáng)調(diào)說(shuō)。

　　“對(duì)賭協(xié)議”是致命傷

　　“外國(guó)資本對(duì)國(guó)內(nèi)家電連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，它只能是一種助推，不會(huì)長(zhǎng)久。”孫為民表示，對(duì)于上市企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦市盈率下降，外資可能會(huì)迅速棄你而去，追逐其他利益。永樂(lè)與摩根士丹利合作隱含了很多矛盾，這逼迫永樂(lè)一直設(shè)計(jì)解脫。

　　孫為民認(rèn)為，永樂(lè)和摩根士丹利“對(duì)賭協(xié)議”是導(dǎo)致永樂(lè)陷入困境的最直接矛盾。此前，摩根士丹利等機(jī)構(gòu)投資者與永樂(lè)管理層約定，如果永樂(lè)2007年(可延至2008年或2009年)的凈利潤(rùn)高于7.5億元人民幣，外資股東將向永樂(lè)管理層轉(zhuǎn)讓4697.38萬(wàn)股永樂(lè)股份；如果凈利等于或低于6.75億元，永樂(lè)管理層將向外資股東轉(zhuǎn)讓4697.38萬(wàn)股；如果凈利不高于6億元，永樂(lè)管理層向外資股東轉(zhuǎn)讓的股份最多將達(dá)到9394.76萬(wàn)股。

　　而6月底，永樂(lè)公開(kāi)承認(rèn)，當(dāng)初與大摩簽訂協(xié)議時(shí)預(yù)測(cè)過(guò)于樂(lè)觀，未來(lái)兩年，永樂(lè)贏利能力面臨著壓力。