| 2008年，是大橋工程建設的“決勝之年”，也是大橋從工程建設逐步轉(zhuǎn)入運營管理的“起步之年”。在新的一年中，既要力爭大橋早日通車，又要理順運營管理機制，確保大橋安全、高效運營。
1、樹立科學的運營管理理念，確保大橋運營安全暢通。面對運營管理這項全新的課題，杭州灣跨海大橋管理局按照市委、市政府“一流大橋，一流管理”的總體要求，以站在行業(yè)前列的高度，確立“安全暢通、和諧高效”的管理目標。充分借鑒吸納國內(nèi)外同類項目的先進經(jīng)驗，大膽探索，勇于實踐，在管理中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷完善，努力提高運營管理水平，為大橋運營管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。
2、建立健全的運營管理制度，確保綜合執(zhí)法的有效性。將按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，理順運營管理的工作關系，建立完善的管理制度和程序，做到制度化、規(guī)范化、程序化；嚴格按照法律法規(guī)，建立靈活、便捷、高效的工作機制，集中管理，綜合執(zhí)法；建立適應大橋運營管理特點的應急預案體系，做到體系完備、反應敏捷、協(xié)調(diào)聯(lián)動、處置有力。
3、努力營造高效的管理體系，確保運營服務效益雙贏。將根據(jù)大橋工程的特點，建立起一整套科學的養(yǎng)護監(jiān)控機制；設立路政、交警、海事、治安等單位參加的聯(lián)席會議制度，完善運營管理機制；精心策劃，盡快吸引潛在車流量，提高大橋經(jīng)濟效益，努力開創(chuàng)運營管理新局面。
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