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征文:內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展 |
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08年05月09日 07:56
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人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,優(yōu)秀的人才面臨企業(yè)發(fā)展和自己個(gè)人發(fā)展不能同步的時(shí)候,不可能不產(chǎn)生自己創(chuàng)業(yè)的想法。在這樣的背景下,企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體系應(yīng)運(yùn)而生。 所謂內(nèi)部創(chuàng)業(yè),通常由具有創(chuàng)業(yè)意愿與理想的員工發(fā)起,在組織支持下,由員工承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)或項(xiàng)目,使員工與企業(yè)共同分享創(chuàng)業(yè)的成果,并共同承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)于員工來(lái)說(shuō),內(nèi)部創(chuàng)業(yè)在本質(zhì)上要優(yōu)于自行創(chuàng)業(yè):首先,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展聯(lián)系在一起,可以滿足員工創(chuàng)業(yè)的成就感;其次,企業(yè)可以提供資金、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)品牌等各方面資源,有利于促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的成功;此外,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),失敗后果的風(fēng)險(xiǎn)更小。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的有效途徑:首先,可以阻止優(yōu)秀人才流失,使其更好實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,使企業(yè)運(yùn)作趨于安定;其次,可以更大限度挖掘人才潛能。當(dāng)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的時(shí)候,勢(shì)必會(huì)激發(fā)個(gè)人全部的創(chuàng)業(yè)激情和能量;再次,更可以借此制度化的授權(quán),增加員工的主觀能動(dòng)性,減輕企業(yè)負(fù)責(zé)人的工作負(fù)擔(dān),是一種可以讓企業(yè)及員工雙贏的管理制度。 葛鵬 |
稿源:
東南商報(bào)
編輯:
賴小惠
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