寧波吳泰
選擇適合自己的創(chuàng)新
寧波吳泰進出口有限公司的負責(zé)人吳傳銘花2700余萬元巨資買下的,不是一項技術(shù)或者專利,而是一整個公司,他將把這個有著20多名博士的公司從四川綿陽全部搬到寧波。
主要做塑料化工貿(mào)易的吳傳銘有這個信心,他從業(yè)10年,經(jīng)歷了塑料化工市場大大小小的數(shù)次價格起伏。對原材料上漲的問題,公司早能應(yīng)對自如。說到銀根緊縮的問題,吳傳銘笑了:“銀行也需要贏利的,關(guān)鍵看企業(yè)在行業(yè)中的地位、贏利模式和下端客戶的實力!痹谄毡椴痪皻獾拇蟓h(huán)境下,吳泰上半年的銷售總額與去年同期相比增長80%,利潤總額也有很大增幅。
吳傳銘的經(jīng)驗是,公司要生存發(fā)展必須轉(zhuǎn)型,而轉(zhuǎn)型離不開高新技術(shù)。是組織團隊自主研發(fā)還是從外面引進,你得選擇適合自己的那一種。
今年的浙洽會上,吳傳銘經(jīng)過市科技局的人牽線搭橋,認識了中國工程物理研究院化工材料研究所的相關(guān)負責(zé)人,當(dāng)對方談到了他們研究的PPS(聚苯硫醚)改性復(fù)合材料及其制品時,吳傳銘的眼睛一亮,這種新型的材料不正是自己一直想要的嗎?
浙洽會后,吳傳銘花了五六十萬元用于考察和調(diào)研,他原計劃買下研究所的專利,然而當(dāng)他自己去研究所的所在地四川綿陽考察時,改變了主意。
在綿陽,吳傳銘認識了一群白發(fā)蒼蒼的老專家。在地震過后一片混亂的綿陽,這些老專家依然留在實驗室里堅持研究。他們最大的心愿,是自己的成果能夠早日為民所用,但是由于種種客觀原因,很多成果推廣緩慢。深受震動的吳傳銘突然靈光一閃,寧波的金融平臺和市場敏感性遠遠強于綿陽,不是能讓這些專家有更大的發(fā)揮空間嗎?
走出這一步不是一時沖動,吳傳銘說他考慮了很長時間。公司缺的是專業(yè)人才,組織團隊自主研發(fā)費時費力,而一直靠從外引進也不是長久之計,于是他決定買下化工材料研究所的掛靠企業(yè)中物材料責(zé)任有限公司。不久之后,整個公司將搬到寧波,公司的20多名博士也將為寧波所用。
目前,這項舉措已經(jīng)創(chuàng)造了經(jīng)濟效益并得到了區(qū)里的支持,吳傳銘對公司前景充滿信心。
點評:
江北區(qū)甬江街道經(jīng)濟服務(wù)中心主任朱德勇:創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型有許多模式,關(guān)鍵是要選擇最適合自己的那一種。目前企業(yè)和高;蚩蒲袡C構(gòu)合作開發(fā)新產(chǎn)品的先例很多,但像吳泰那樣直接收購的卻不多見。而這樣的方式無疑是適合吳泰的,首先他選擇了一個市場前景很好的投資項目,此外,他同時發(fā)揮了寧波這邊資本和市場的優(yōu)勢和四川的技術(shù)優(yōu)勢,把資本、市場、技術(shù)有機地結(jié)合起來,大大縮短了自己開發(fā)新產(chǎn)品的時間,達到了雙贏的效果。
浙江東力
創(chuàng)新產(chǎn)品消化成本
浙江東力集團是專業(yè)研發(fā)制造各類高精齒輪箱的國家級重點高新技術(shù)企業(yè)。今年逆勢而上:合同訂單紛至沓來,今年上半年銷售收入同比增長超過50%,凈利潤同比增長107.8%。
“一個直徑2米以上的齒輪,其新一代產(chǎn)品復(fù)合齒輪在保持使用效率完全不變的情況下,僅通過對內(nèi)部材料及構(gòu)造加以革新,便可以節(jié)省30%左右的成本!币粋簡單的例子道出了創(chuàng)新在東力降低產(chǎn)品成本、應(yīng)對環(huán)境風(fēng)險方面的能力。
近年來,東力每年在產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)方面的投入均超過其銷售收入的5%,遠高于一般創(chuàng)新型企業(yè)2%的標(biāo)準(zhǔn)。充足的研發(fā)資金,使東力牢牢掌握產(chǎn)品開發(fā)的主導(dǎo)權(quán),始終站在行業(yè)發(fā)展最前沿。公司開發(fā)研制的DSZ萬能組合式減速電機、大型智能化減速器、柔性液壓行星減速器、深水雙向慣流泵專用行星齒輪系列減速器、立式磨煤機專用錐行星齒輪系列減速器等產(chǎn)品,集機、電、液一體化技術(shù)及先進制造工藝技術(shù)為一體,填補了國內(nèi)空白,并實現(xiàn)了進口替代,先后被列入國家級火炬計劃項目、國家重點新產(chǎn)品,有力地擴展了企業(yè)發(fā)展平臺,成為公司利潤的主要增長點。據(jù)統(tǒng)計,公司已擁有自主專利17項,其中發(fā)明專利5項,正在申報專利30多項。
公司董事長宋濟隆告訴記者,目前東力僅僅是傳動產(chǎn)品設(shè)計制造商之一,雖然在國內(nèi)名列前茅,但由于產(chǎn)品僅僅是以配套部件形式出現(xiàn),在價值分配鏈中獲得的增長空間有限。而要完成產(chǎn)值、利稅的快速增長,必須實現(xiàn)向傳動設(shè)備系統(tǒng)集成商、重型機械項目總承包商的轉(zhuǎn)變。
“我們的目標(biāo)客戶主要是冶金、礦山、起重等行業(yè)內(nèi)企業(yè),這些企業(yè)(比如鋼廠)的一個技術(shù)改造項目就有可能高達數(shù)億甚至數(shù)十億元,如果我們能夠以傳動機械總承包商的身份參與其中,那么,實現(xiàn)年產(chǎn)值翻番不會是一件奢望,而且利潤率會更高!彼螡≌f。
據(jù)了解,東力正在研發(fā)的風(fēng)力發(fā)電齒輪箱有望在明年上半年推出樣機。近年來,風(fēng)力發(fā)電逐漸進入人們的視野。作為風(fēng)力發(fā)電的核心部件——風(fēng)電齒輪箱,目前主要還是依靠進口,這直接導(dǎo)致了風(fēng)力發(fā)電成本的居高不下。若能順利實現(xiàn)進口替代,那將打開一扇巨大市場的大門,對滿足整個國家的能源需求也是一大利好。東力,正躊躇滿志沿著既定的目標(biāo)前行。
點評:
江東區(qū)發(fā)展和改革局副局長楊開建:東力集團是我市重點發(fā)展的裝備制造企業(yè)的典型代表,今年6月8日是該公司成立十周年紀(jì)念日,沒有奢華宴會,也沒有大型慶典,而是集團中高層集體開了一天的會,還把這一天設(shè)為“反思日”。反思什么?反思不足。我想,正是這種居安思危的企業(yè)理念,讓東力集團飛速發(fā)展。 本篇新聞熱門關(guān)鍵詞:風(fēng)險 出口 傳動機械 傳動設(shè)備 齒輪 |