人物名片:
1937年1月生,男,中共黨員,大專學(xué)歷,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,寧波海天集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)。兼任中國(guó)塑料機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、中國(guó)塑料機(jī)械行業(yè)專家委員會(huì)主任委員。多次獲得省、市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家等榮譽(yù)。
上榜理由:
他帶領(lǐng)海天人創(chuàng)造了中國(guó)塑機(jī)界一個(gè)又一個(gè)奇跡,自行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)并制造的注塑機(jī)躋身世界機(jī)械博覽會(huì),填補(bǔ)了我國(guó)大型注塑機(jī)出口空白,把一個(gè)以100元起家的小五金廠發(fā)展成今天中國(guó)塑機(jī)行業(yè)排頭兵的股份公司。目前海天集團(tuán)是中國(guó)最大的塑料機(jī)械生產(chǎn)基地,國(guó)家火炬計(jì)劃優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè),中國(guó)機(jī)械500強(qiáng),中國(guó)民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新50強(qiáng),被聯(lián)合國(guó)技術(shù)信息促進(jìn)系統(tǒng)(TIPS)認(rèn)定為中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新故事
他和海天一直堅(jiān)守實(shí)業(yè)贏利
女作家陳祖芬在《走進(jìn)寧波》中這樣描寫(xiě)張靜章:他那寧波普通話還夾雜很多外國(guó)公司或外國(guó)老板的名字,這種非常農(nóng)民又非常全球化的特色語(yǔ)言,寧波北侖之外的中國(guó)人聽(tīng)不懂,中國(guó)以外的外國(guó)人聽(tīng)不懂,北侖的農(nóng)民也聽(tīng)不懂……
12月3日,記者做好了聽(tīng)他這種“時(shí)尚北侖話”的思想準(zhǔn)備,如約來(lái)到位于北侖的海天機(jī)械制造有限公司采訪。最近,受全球金融危機(jī)的影響,企業(yè)訂單減少,身為董事長(zhǎng)的張靜章實(shí)在太忙了。他身邊的工作人員向記者介紹了張靜章和海天的風(fēng)雨歷程。
“金融危機(jī)讓我們的業(yè)務(wù)量下降不少,但董事長(zhǎng)說(shuō),挺兩年沒(méi)問(wèn)題!焙L旒瘓F(tuán)董事長(zhǎng)辦公室主任汪曉莉說(shuō),“我們很少有貸款,所以每次國(guó)家銀根緊縮時(shí)對(duì)我們基本沒(méi)影響。這次的金融海嘯,對(duì)我們的資金鏈影響不大,但對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)訂單影響很大,公司也采取了一系列的措施!睂(shí)際上,從海天誕生開(kāi)始,一直是邊鞏固邊發(fā)展,走的是一條異常穩(wěn)健的發(fā)展之路。即便是2006年海天在香港成功上市后,張靜章也不是每天都關(guān)注公司的股價(jià),他一直堅(jiān)持有多少錢(qián)辦多少事,靠辦實(shí)業(yè)贏利的原則。
2000年以來(lái),大企業(yè)資金運(yùn)作很多,不時(shí)有人勸張靜章投入房地產(chǎn)業(yè)或其他資金運(yùn)作方便的行業(yè),他總是擺擺手:“我不太懂的行業(yè)不去做!
“企業(yè)最大的變化,就是過(guò)去是專業(yè)搞注塑機(jī)的,現(xiàn)在則制造機(jī)床和控制系統(tǒng)!蓖魰岳蜓劾锏膹堨o章創(chuàng)業(yè)歷程就是這么簡(jiǎn)單。事實(shí)上,海天單一造注塑機(jī)時(shí),核心技術(shù)是機(jī)電一體化;制造數(shù)控機(jī)床時(shí),控制系統(tǒng)是核心技術(shù);現(xiàn)在開(kāi)始制造電機(jī)了,全部是控制系統(tǒng),全部是核心技術(shù)。應(yīng)該說(shuō),每上一個(gè)新項(xiàng)目,都是核心技術(shù)上了一個(gè)新臺(tái)階。
張靜章有一個(gè)原則:只有自己所從事的行業(yè)做到世界第一,才能考慮向別的行業(yè)擴(kuò)張。1994年,海天的注塑機(jī)已做到了全國(guó)第一,他身邊的工作人員說(shuō),該向別的行業(yè)擴(kuò)張了。他說(shuō)不行,世界排名還不行。2003年,海天在世界同行中被排名第四(產(chǎn)量世界第一,產(chǎn)值亞洲第一,技術(shù)國(guó)際領(lǐng)先),他才決定涉足數(shù)控機(jī)床行業(yè)。
2003年,海天的數(shù)控機(jī)床上市了。張靜章發(fā)現(xiàn)不管是注塑機(jī)還是數(shù)控機(jī)床,里面的核心電機(jī)都得從國(guó)外進(jìn)口,而且價(jià)格很貴,于是又決定涉足電機(jī)這個(gè)行業(yè)!爸y而進(jìn)”,掌握核心技術(shù)能力,這便是張靜章的目標(biāo)。
他給專家的年薪是自己的10倍
1992年,研制成功我國(guó)第一臺(tái)電腦控制的液壓注塑機(jī);2001年,誕生了中國(guó)第一臺(tái)全電動(dòng)注塑機(jī);2006年,研制開(kāi)發(fā)了J5伺服節(jié)能注塑機(jī)……從海天員工的口中記者得知,海天每隔幾年都要突破一項(xiàng)第一,有的是全國(guó)的,有的是亞洲甚至世界的。
海天為何會(huì)有生生不息的創(chuàng)新能力?幾個(gè)關(guān)于張靜章的故事或許可以揭開(kāi)謎底。
2006年1月,海天請(qǐng)來(lái)德國(guó)塑料與橡膠機(jī)械協(xié)會(huì)的原主席海勒姆·弗蘭茨擔(dān)任執(zhí)行副總裁,對(duì)他實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的同時(shí),還給他開(kāi)出了超過(guò)100萬(wàn)元的年薪,這個(gè)年薪是張靜章本人的10多倍!耙瞬偶用,首先就要確立人才的市場(chǎng)價(jià)值,沒(méi)有這樣寬闊的胸懷,企業(yè)就難以聘到國(guó)際上拔尖的專家!”張靜章在當(dāng)時(shí)接受一家媒體采訪時(shí)說(shuō)。果然,這位德國(guó)專家給海天帶來(lái)了巨大財(cái)富。
海天長(zhǎng)期設(shè)立年度“海天技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”。2003年,海天科技人員研發(fā)了亞洲最大的HTF3600X/1注塑機(jī),填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白;2005年和2006年,又研發(fā)了大型二板式注塑機(jī)和全電動(dòng)注塑機(jī),給我國(guó)注塑機(jī)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的革命。為此,公司給這兩個(gè)項(xiàng)目組頒發(fā)了技術(shù)創(chuàng)新特別獎(jiǎng),分別給予50萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。
職工每?jī)赡昙w出游一次
“他是一個(gè)有善心、有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家!痹趶堨o章身邊工作了30年的王金忠,給記者講述了張靜章的幾次惠民大手筆。
1977年,張靜章已經(jīng)當(dāng)了7年廠長(zhǎng)了,職工由十多人增加到好幾百人。企業(yè)是村集體的,村里的人都想把孩子送到廠里來(lái)當(dāng)工人,因?yàn)閺S里月工資有8元,比掙工分合算。張靜章立下了一個(gè)規(guī)矩:最窮人家的孩子先進(jìn)廠。就這樣,全村家境最差的王金忠幸運(yùn)地成了廠里的工人。
10年后,他再次見(jiàn)識(shí)了張廠長(zhǎng)與眾不同的手筆。從1985年起,張靜章和幾位副總承包了企業(yè),他們只拿工資,該拿的承包獎(jiǎng)一直沒(méi)拿,這筆獎(jiǎng)金就年復(fù)一年地變大。到1994年企業(yè)開(kāi)始改制時(shí),這筆獎(jiǎng)金已經(jīng)變成了當(dāng)時(shí)的一個(gè)天文數(shù)字:626萬(wàn)元。張靜章和幾位副總將這626萬(wàn)元獎(jiǎng)金讓利給職工,讓職工作為本金入了股。“現(xiàn)在,通過(guò)配股等,這個(gè)股份已經(jīng)變成了一個(gè)很大的數(shù)目!蓖踅鹬倚χf(shuō)。
1985年開(kāi)始,全廠每隔兩年讓全體職工包機(jī)或包車(chē)旅游。1997年香港回歸前,全廠800人去游香港,中英街上的小販很驚嘆,怎么有這么多游客都互相認(rèn)識(shí)。2001年,海天2000人游昆明世博園,昆明世博園打出了“歡迎浙江最大旅游團(tuán)”的條幅,當(dāng)?shù)貙?dǎo)游簡(jiǎn)直不相信他們來(lái)自同一個(gè)單位。
1996年,張靜章的大手筆讓王金忠再一次驚嘆:建設(shè)海天新村,讓職工“安居樂(lè)業(yè)”,價(jià)錢(qián)是市場(chǎng)價(jià)的一半!八恢睆(qiáng)調(diào)海天是集體企業(yè),大家要共同富裕。”王金忠說(shuō),以人為本是張靜章最大的特色。
正是張靜章這個(gè)“共同富裕,安居樂(lè)業(yè)”的觀點(diǎn),使得海天的員工安下心來(lái)工作。海天4000多名員工中,很大一部分已經(jīng)在這里工作了二三十年。多年來(lái),職工中選擇跳槽的不到1%。就算因?yàn)檫@次金融危機(jī)而裁員,也僅僅是1%的比例。(記者 楊靜雅 實(shí)習(xí)生 姚軍)
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